Jag har nyligen undervisat i systemtänkande och hur viktigt det är att identifiera vilken typ av system man har att göra med, det må gälla ekosystem, sociala system eller s.k. socio-ekologiska system. Det är viktigt för att man skall veta hur man skall kunna agera i systemet på ett konstruktivt sätt, med utveckling och resiliens som mål. Dave Snowden har en utmärkt modell för det här.

Det som aldrig upphör att förvåna är att så många människor agerar som om de system de agerar i eller försöker påverka är enkla eller komplicerade (dvs. ordnade) system i stället för komplexa (som hör till den oordnade sfären dit också kaotiska system hör). Det här självbedrägeriet gör det säkert lättare att fungera som ledare och i många fall också som anställd - när nånting går utanför ramarna ser man det som en avvikelse som behöver korrigeras, eller så väljer man att inte se det alls pga att det inte passar ihop med den linjära organisationsuppfattningen.

Här är en bra visualisering:

(Via Harold Jarche och Robert Paterson)

So here it is, finally, the iPad, as Apple calls it. A few hours ago Steve Jobs presented the new tablet.

It looks quite impressive, just the right size according to my taste.

I happen to be a little more interested in Apple's products since I bought a 21.5 inch iMac a week ago. This is actually the first blog post I write on it, using Qumana as a blogging client. More about my iMac experiences later.

The first version of Drupal 7 , Alpha 1 came out the other day after two years of development. Installation is identical to Drupal 6, but the administration is made easier, which was one of the main goals. As soon as there is a really stable and bug-fixed version and enough modules and themes updated to D7, I'll update this site. Until then I'll play around here.

Fred Wilson propagerar för "slow capital" i What Matters Now som är sammanställd av Seth Godin. Kanske ett sätt att stävja klippekonomin?

We need to embrace "slow capital". Here are some basic tenets of slow capital:

1. Slow capital doesn't rush to conclusions and doesn't expect entrepreneurs to do so either

2. Slow capital flows into a company based on the company's needs, not the investor's needs

3. Slow capital starts small and grows with the company as it grows

4. Slow capital has no set timetable for getting liquid: slow capital is patient capital

5. Slow capital takes the time to understand the company and the people who make it up

(Via Anecdote)

I was able to install the brand new CKEditor module and got it working after realizing I also needed to download and put the actual CKEditor in the right folder (I should have remembered that because I have installed FCKEditor a few times). It works really well, but it picks up the the background colors of the theme I use even if I have tried to turn that function off. Have to try again.

One of those 10 people who have affected my thinking about education most during recent years is Alec Couros. He articulates what I think, and thinks a little further. Now he and the Faculty of Education at the University of Regina, where he works, have started a new open access journal, in education.

One of the articles was just what I needed when planning a course for the spring term!